О нас

Курсы валют ЦБ РФ

+0.0604 39.3505 +0.0064 30.6922

Курсы валют на 05.09.2010 23:12
текущие курсы валют к рублю РФ и их разницы с курсами за предыдущие сутки
	-0.0002	0.0837 руб.		+0.0887	27.9115 руб.
	+0.008	38.1934 руб.		+0.0502	20.1155 руб.
	+0.2004	17.7864 руб.		+0	0.0102 руб.
	-0.0492	29.117 руб.		+0.0212	30.2714 руб.
	+0.0075	4.5117 руб.		+0.004	1.5918 руб.
	+0.0135	5.2851 руб.		+0.0065	2.515 руб.
	+0.0743	47.3243 руб.		+0.0002	0.1382 руб.
	+0.002	0.6576 руб.		-0.0004	0.3642 руб.
	+0.0001	0.6579 руб.		+0.0001	0.0261 руб.
	+0.0001	0.2084 руб.		+0.0294	11.3962 руб.
	+0.1617	55.5113 руб.		-0.0238	2.4874 руб.
	+0.0337	4.9943 руб.		+0.0395	9.9254 руб.
	-0.0267	9.183 руб.		+0.024	4.2284 руб.
	+0.02	22.7755 руб.		+0.0016	7.0045 руб.
	-0.0072	10.756 руб.		+0.0779	20.3058 руб.
	-0.0065	3.8832 руб.		+0	0.019 руб.
	+0.0346	4.2437 руб.		+0.0604	39.3505 руб.
	+0.0064	30.6922 руб.

Наша компания создана группой разработчиков, имеющих большой опыт создания уникальных информационно-аналитических и учетных систем. Коллектив представляет собой сплав молодости и опыта, главными принципами которого являются:

• погружение в тематику Заказчика;
• интеллектуальность проектных и программных решений;
• стратегическое управление проектами;
• быстрая адаптация разработки к среде эксплуатации;
• руководство принципами Total Quality Management.

Наша компания стремится к деловому и научно-обоснованному сотрудничеству с клиентами. Мы стараемся делать то, что мы умеем, качественно и в установленные сроки, несмотря на сложность задач, которые Вы, наши клиенты, перед нами ставите.

Принципы разработки

Погружение в тематику Заказчика

Наш коллектив считает, что если к нам обратился клиент, то у него есть проблемы. Чтобы понять его проблемы мы стараемся стать этим "клиентом". Что это значит?

Все очень просто: изучаем его инструкции, регламенты, методики, участвуем в производственных процессах, вместе с представителями Заказчика обсуждаем и решаем производственные задачи.

Таким образом, мы работаем на всех этапах разработки, внедрения и сопровождения нашей разработки.

Интеллектуальность проектных и программных решений

Решение сложных задач требует неординарных проектных и программных решений.

Как ни странно, но при отсутствии дефицита времени, мы, как заядлые шахматисты, любим поломать голову над сложными инженерными или экономическими, социальными или статистическими задачами. Но в ходе разработок редко бывают периоды, когда есть время на размеренное обдумывание проблем.

Помогает опыт. Решения сложных проблем приходят столь же простые, сколь и своевременные. Как правило, такие решения лежат в плоскости повышения интеллектуальности наших разработок.

Например, необходимость повышения достоверности входных данных потребовала "научить" наши разработки распознавать информационные образы, а многообразие измерений местоположения объектов контроля – сводить все данные к единой системе пространственных и временных координат, что в результате позволяет идентифицировать объекты контроля по ассоциативным признакам.

Стратегическое управление проектами

Разработка больших масштабных проектов всегда сопряжено с нехваткой ресурсов. Особенно это сказывается, когда проектов несколько.

Правильно распределить ограниченные ресурсы коллектива и умело ими управлять в ходе разработки – основная задача стратегического управления проектами.

Кроме того, этот принцип предполагает и глубокое знание руководителем проекта сильных и слабых стороны каждого специалиста, и умение ситуационно концентрировать все ресурсы на главном направлении, и создавать комфортную обстановку в коллективе.

Все это дает поразительные результаты при выполнении заказов любой сложности.

Быстрая адаптация разработки к среде эксплуатации

Фактически работа по внедрению наших разработок на предприятии Заказчика начинается с момента заключения с ним договора.

Мы отчетливо понимаем (не малый опыт), что новое место работы для клиента чаще недружелюбно, чем наоборот. Поэтому процесс внедрения даже самой хорошей информационной системы сопряжен с большими трудностями, лежащими в плоскости понимания клиентом новых функций, которые на начальном этапе эксплуатации очень трудоемки (например, наполнение данными базы).

При разработке Системы мы создаем мотивированные условия для прямого участия в ней представителей Заказчика, и они подсознательно получают навыки работы с Системой уже в процессе ее разработки. А опытная эксплуатация, курсы обучения и постоянные консультации с нашими специалистами позволяют клиенту к моменту ввода в эксплуатацию информационной системы полностью ее освоить.

Политика в области качества

Учитывая общие тенденции в развитии отношений между составляющими рынка, коллектив принял решение о разработке и внедрении на фирме системы управления качеством не только производимой продукции, которая удовлетворяет требованиям ISO, но и процессов, связанных с организацией производства и принятия проектных решений.

В мировом сообществе производителей данная идеология носит название Total Quality Management (TQM).

В отличии от прежнего подхода – ориентации предприятия только на внешнего потребителя и базирующего только на требованиях ISO, TQM проповедует идею о "внутренних потребителях". А это вопрос организационной культуры или организационных отношений (связей) не только с рынком вне предприятия, но и – внутри него.

Итак, основным лейтмотивом и, естественно, целью политики в области качества наш коллектив считает: совершенствование технологии производства программных средств и информационных систем через совершенствование организационных, внутренних отношений и изменение сложившейся на предприятии психологии производителей продукции только для внешнего потребителя.

Для каждого сотрудника работа на нашем предприятии должна быть не только местом работы и получения зарплаты, но и местом, доставляющим удовлетворение от сделанного и порождающим желание самосовершенствоваться и совершенствовать фирму. Время пребывания сотрудников на предприятии должен характеризоваться не только процентом выполненных производственных задач и полученных за это денег, но и процентом участия и желанием участвовать в совершенствовании самого предприятия, получения от этого не только морального удовлетворения от повышения мастерства и материальной выгоды, но удовлетворения от причастности к совершенствованию, развитию предприятия.

Таким образом, из этого вытекает следующая цель: каждый сотрудник нашего предприятия от исполнителей до руководства должен осознать, что фирма – это не только место работы, но "живой организм", организация людей, организация внутренних и внешних отношений и организация ее развития.

Каждый из нас осознает свою ответственность перед коллективом предприятия в том, что если не создавать условия для развития, то организация не будет развиваться. Если она не развивается, то нарушаются организационные отношения, и организация "умирает". Эти условия можно создать только всесторонним обеспечением. Необходимым и достаточным условием для этого является высокая и стабильная рентабельность производства, которая может быть достигнута, во-первых, за счет повышения качества самой продукции и организации ее производства, во-вторых, снижением ее себестоимости.