|
Практически все государственные предприятия, учреждения и коммерческие фирмы (далее просто предприятия) постоянно ведут поиск идей, технологий и способов, которые могут максимально оптимизировать
все фазы их деятельности (как правило, через разработку автоматизированной системы управления предприятием). Цели просты: производство и эксплуатация должны быть безопасными, выпускаемая продукция - безвредной,
налогообложение, а также финансирование - беспроблемными... При этом в целом предприятие должно функционировать эффективно, т.е. приносить прибыль.
К сожалению, наша национальная особенность - "пока рак на горе не свистнет" - в организации деятельности предприятий является превалирующей, т.е. ждем проблем (или их умело себе создаем), а затем начинаем успешно
их преодолевать.
За примерами ходить далеко не надо. Это и взрывы бытового газа, и нарушения тепло-, водоснабжения в ЖКХ, это и очереди в различных
учреждениях за справками и заключениями. Естественно, что конкретные "времена", в которые мы живем, накладывают на общие тенденции свои особенности и выделяют свои акценты. И это наглядно можно наблюдать с помощью наших сводок
новостей:
Беда состоит в том, что информационные технологии в области снабжения потребителей данными за последние десятилетия шагнули далеко вперед, а наши предприятия не все готовы к эффективному использованию этих
данных. Большинство проблем возникает из-за того, что предприятия не в состоянии своевременно и полностью отслеживать, а также обрабатывать имеющуюся и поступающую информацию.
Поэтому интерес к передовым информационным технологиям, способным оказать помощь в прогнозировании и своевременном предупреждении чрезвычайных ситуаций,
оценке материально-финансового ущерба, сил и средств, необходимых для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, более эффективной организации процессов сбыта и комплектации, по новому подойти к вопросам учета комплектующих и
эксплуатации оборудования, ввести в действие новую технологию реализации произведенного и приобретения необходимого, должен и далее только расти.
Это подтверждает и анализ результатов обследования ведущих европейских компаний. Так, например, европейские банки вкладывают в информационные системы до 0,5% своих активов; нефтяные,
электронные и автомобильные компании инвестируют в информационные технологии от 1% до 2,6% годового дохода. Итальянская фирма Pirelli, широко известная своими
автомобильными покрышками, еще в сентябре 1997 года (более 10-ти лет назад!) подвела итоги деятельности за 6 месяцев и отчиталась об увеличении доходов на
19% и удвоении прибыли. Главным "виновником" этого успеха был признан отдел информационных систем.
Потребность российских предприятий в новых информационных технологиях обусловлено следующими факторами:
- во-первых, динамикой реализации на мировом рынке программных продуктов в области сетевого управления,
- во-вторых, тем, что почти во всех российских компаниях за последние годы произошли изменения в правовом статусе, отношениях к собственности, методах управления,
формах взаимоотношений с государственными органами власти и внешними организациями,
- в-третьих, динамикой процессов, приводящих к возникновению критических ситуаций на производстве и при эксплуатации, что требует проводить всесторонний мониторинг
состояний целых систем.
По данным опроса компанией АйТи 320 представителей "некомпьютерных" компаний, две трети (64%) которых являлись руководителями высшего и среднего звена (руководители предприятий,
top-менеджеры, начальники отделов), все заинтересованы в создании или модернизации информационно-вычислительной сети.
Доля приоритетных составляющих автоматизации предприятий различных областей деятельности (в %) представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Однако если прежде наблюдалась потребность в основном бухгалтерских программ, то в настоящее время руководители предприятий различного уровня все чаще склоняются к тому, что автоматизация бухгалтерии
не решает всех задач управления, особенно когда речь идет о прогнозировании состояний и планировании производства, ведении оперативного учета, финансовом анализе и принятии решений.
Поэтому в настоящее время главные требования руководителей предприятий, учреждений и финансовых структур - это взаимодействие всех функциональных приложений, возможность оперативной обработки информации
(через автоматизацию расчетов), визуализации результатов контроля в реальном масштабе времени, а также получение всех необходимых отчетных документов.
Немаловажную роль имеет такие факторы, как защита от несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, надежная и бесперебойная работа аппаратных средств.
Всем перечисленным требованиям могут удовлетворять только корпоративные информационно-аналитические системы, имеющие модульную структуру и реализованные в архитектуре "клиент-сервер", а
также предназначенные для автоматизации аналитики системы управления и расчетов.
Но недостаточно купить компьютеры и связать их в сеть.
Требуется серьезная работа - прежде всего, профессиональное обследование предприятия, затем разработка проекта, его поэтапная реализация и обучение персонала.
Что приемлемо для одного предприятия, как правило, не подходит другому, даже с однотипной деятельностью, т.к. они имеют различные финансовые, трудовые, производственные возможности на момент принятия
решения о разработке автоматизированной системы управления. Не каждое предприятие с уже сложившейся структурой, стилем управления захочет "ломать" себя под ту или иную информационную систему. А существующая
структура производства (бизнеса) и управления предприятий отражают ту объективную реальность, от которой никуда не деться. Поэтому руководству предприятий, желающих повысить экономические показатели и
безопасность производства и эксплуатации за счет внедрения информационных технологий, в первую очередь, необходимо навести порядок в "своем хозяйстве".
С другой стороны корпоративные системы в большинстве случаев проектируются под конкретного заказчика, а основная задача корпоративной информационно-аналитической системы - поддержка управляемости
компанией на высоком уровне, четкое формальное определение ответственности на каждом рабочем месте и регламентации работы большого коллектива. Это достигается тем, что информационно-аналитическая система
предназначена для управления движением информации, что позволяет повысить информативность лиц принимающих те или иные решения.
Рост информативности сводит к минимуму неопределенность в принятии решений. На первый план выходят компетентность и ответственность.
Наше предложение соединяет здравый смысл со знанием в области научно-технических, экономических, финансовых и производственных процессов, современных информационных технологий, социальной психологии.
Мы предлагаем не только решение сегодняшних проблем, но и надежную помощь в будущем - если Вы готовы к переменам. Подробнее с нашими представлениями об информационно-
аналитических системах и их подсистемах Вы можете ознакомиться в статье "Немного о главном: Информационно-аналитические системы (ИАС)". Мы выделяем ряд подсистем, которые могут разрабатываться
и эксплуатироваться как самостоятельно, так и в составе их агрегатов или входить в иерархическую систему подсистем более сложной системы. Все они описаны на соответствующих страницах нашего сайта:
Мы рассматриваем создание корпоративных информационно-аналитических систем как инженерно-консультационный процесс (консалтинг), системную интеграцию и оценку эффективности проектных решений.
Наибольшая сложность указанных трех составляющих создания информационно-аналитических систем состоит в том, чтобы привести учетную, плановую политику и организационную структуру предприятия к тому виду,
которые обеспечат его стабильную и эффективную работу и развитие.
Несмотря на изобилие на российском рынке различных систем как западного, так и отечественного производства наше предложение имеет несколько основных преимуществ:
- Первое, это невысокая стоимость, ориентированная на возможности заказчика и определяемая совместным соглашением (договором), после проведения
предпроектных работ (обследования и разработки технического задания).
- Второе, масштабируемость проектных решений в зависимости от масштабов и сферы деятельности предприятия заказчика.
- Третье, перманентность принимаемых проектных решений с существующими структурами, политикой руководства и существующей на момент начала работ
информационной оснащенностью предприятия.
- Четвертое, открытость, возможность взаимодействовать с другими информационными системами на основе открытых спецификаций обмена.
- Пятое, модульность, позволяющая обеспечить поэтапное внедрение системы с постепенным увеличением числа используемых приложений.
- Шестое, непрерывность проектных работ по существу (обследование - техническое задание - оценка эффективности - корректировка - интеграция -
обучение и внедрение - опытная эксплуатация - оценка эффективности - корректировка - эксплуатация - сопровождение). Причем, после получения законченного технического задания заказчику предоставляется
право выбрать масштабы и вид системной интеграции, что позволяет точно определить необходимое количество вложенных средств или максимально эффективно распределить имеющиеся в распоряжении даже самые
ограниченные средства.
Для уменьшения риска заказчика мы предлагаем большую часть оплаты нашего труда перенести на этапы, когда в целом проект уже сформирован, утвержден заказчиком и необходимо его фактическое воплощение.
Таким образом, мы предлагаем Вам безусловно взаимовыгодное сотрудничество на договорной основе. Запомните, что сотрудничество с нами - это не просто консалтинг или системная интеграция, а
полный комплекс услуг по внедрению информационных технологий на Вашем предприятии. Все вышеизложенные проблемы мы можем обсудить с Вами в закрытом режиме с использованем
Центра удаленного обмена (Форум), для работы в котором Вам необходимо пройти регистрацию.
Коллектив компании
IDP Corporate Systems
|
Новости в области стандартизации и унификации
+0.2193
